世界无人机行业黑马大疆无人机
>首页 -> 社会专题 -> 星新一代 [ 录入者:佚名 | 时间:2019-04-28 | 作者:整理 | 来源:大疆 | 浏览:639次 ] 改变字体:【

  大疆科技创始者

  节选自网易 露水夫妻 标题:大疆科技:大疆无人机火遍全球 80后创业进入百富榜


  2018年《胡润百富榜》有一位80后杀入前50名,他就是汪滔。作为一名新人,估计大家都没怎么听过这个名字,不过他的产品非常出名,那就是大疆无人机。就连以无人机技术闻名的美国和以色列等国,也纷纷下订单,大量采购大疆各种型号的无人机产品。目前大疆已建成了一支1500多人的科研团队,研发突破了无人机关键核心技术。根据Frost & Sullivan数据显示,从2008年至2017年,大疆已经申请了与无人机相关的专利公开数达916项,国家专利数达3206项;尤其在美国,大疆共申请了70多组无人机方面的专利,目前已经有17组获得授权。(节选搜狐网 果壳新世界 标题为:大疆无人机科技原来这么“黑”,难怪对手忌惮)

插播:大疆无人机御Air试飞体验!

  汪滔出生于1980年的浙江杭州,小的时候就特别喜爱飞机模型,像很多模型爱好者一样。2003年汪滔从华东师范大学电子系申请转到香港科技大学电子工程系,不过汪滔的学习成绩并不算优秀。汪滔的毕业设计“直升机的飞控系统”展现了汪滔的未来梦想。李泽湘导师相中了汪滔,允许汪滔一边学习一边创业。汪滔开始了他的创业之旅。

  创业阶段总是艰难的,汪滔在一开始也如大多数年轻人创业一样,在一个简陋的出租房内研制自己的产品,身边只有两三个战友,本想多招聘一些员工,奈何没有人看好他们。资金也十分短缺,研制的最初飞控系统只能在航模发烧友的小圈子里卖出去。最初的两三年,员工换了一波又一波,汪滔和他的大疆还是个小作坊。
  到了2008年汪滔终于迎来转折点。得益于李泽湘导师的大力资助,汪滔开发出了XP3.1系统,实现了直升机模型的空中悬停。2010年汪滔从同行的无人机产品中意识到,大量用户在使用无人机时需要一定的专业性,产品复杂难用,不符合更广大的消费群体。汪滔决定大疆开始无人机整机的研发工作。正确的决策决定了大疆无人机开始起飞,仅仅几个月大疆就在市场上推出了大疆的无人机整机。

  (节选自795 标题为:大疆无人机创始人汪韬的创业故事)

  从2010年开始,他先后推出了一系列的与无人机相关的飞行控制模块,并不断完善产品在硬件和软件上的技术实力。还先后推出了大疆精灵无人机,成功撬开了消费级无人机市场。

  正是这种持续的研发,为大疆带来了一些与众不同的客户。

  2011年,汪韬结识了位于印第安纳州曼西市的奎恩,这是一位在当地从事航拍业务的创业公司,他的公司刚好需要汪韬的无人拍摄稳定视频的技术,两人一拍即合,敲定了合作。

  在克萨斯州奥斯汀市,大疆北美分公司成立,分公司的负责人正是奎恩,自此大疆开拓了北美地区的广阔市场,这也为大疆带来了“无限可能”。

  2014年,大疆已经售出了约40万架无人机,到2015年,大疆的净利润已经增长至2.5亿美元。飞速增长的盈利收入令业内刮目相看,当然也对他背后神秘的掌门人产生好奇,为何这位80后能够在荒无人烟的无人机领域一举成名?

  大疆之所以能够迅速发展,汪韬是关键的灵魂人物。他从创业之初,就认定了一条路:注重研发,无论是公司硬不盈利,都在持续不断地进行产品研发。

  对从未有过职场生涯的汪韬来说,这一点难能可贵。很多人评价他,是商业的天才,从创立大疆开始,他就展现出惊人的管理和战略布局才能。保持产品技术竞争力的同时,他还愿意与同样有梦想的合作伙伴分享股份和金钱。

  汪韬最欣赏的人是史蒂夫·乔布斯,但也仅限于欣赏乔布斯关于商业的想法,并不佩服乔布斯。他说,世上没有一个人是让我真正佩服的,只要你比别人更聪明,与大众水平保持距离,就意味着你成功了。

  截至2016年,大疆创新在全球已提交专利申请超过1500件,获得专利授权400多件,涉及领域包括无人机各部分结构设计、电路系统、飞行稳定、无线通信及控制系统等。 (来自百度百科)
  2017年6月,入选《麻省理工科技评论》2017年度全球50大最聪明公司”榜单。

 2017年6月30日,深圳市大疆创新科技有限公司荣获中国商标金奖的商标创新奖。2017年11月8日,大疆无人机入选时代影响力·中国商业案例TOP30。

  狼性工作法

   (节选自795 标题为:大疆无人机创始人汪韬的创业故事)

  成功不仅仅是走对路、做对事,还少不了极度的努力。

  从大学宿舍创业那天起,汪韬每周就工作80多个小时,至今为止,他都保持这个工作强度。他的办公桌旁边永远放着一张单人床。在他的办公室门上还写着两行字:“只带脑子、不带情绪”。

  在工作中,汪韬非常理性,性格却也非常强硬,时常会因为产品设计问题而破口大骂,言语激烈。熟知他行事风格的员工都觉得,汪韬的管理过于严厉。

  一位已经离开大疆的员工曾回忆:“在公司,如果设计的产品不精,他就会大骂‘这是什么垃圾’。遇到愚蠢和懒惰的员工也会非常愤怒。”他经常和员工说,既然选择了大疆,为了做出更多更好的产品,就必须放弃安逸。

  在大疆内部,一直都提倡加班,如果跟不上公司发展的步伐,就会直接被淘汰掉。

  尽管这种狼性文化,让很多员工觉得有压力,但也确实让员工得以快速成长。在大疆,玻璃心永远不可能存在。

  汪韬信奉乔布斯所说的那句话:“我的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。不是B级、C级人才,而是真正的A级人才。他们会不愿再与平庸者合作,只召集一样优秀的人。所以你只要找到几个精英,他们就会自动扩大团队。”

  对待这样的人才,汪韬也毫不吝啬,他对能够付出努力的员工给予丰厚的待遇,甚至年终奖都会给员工发奔驰汽车。他的原则很简单:“不辜负付出辛勤努力的员工,但前提是你必须有所付出。”

  汪韬对待大疆产品的每一个环节都极其认真,无论大事小事,汪韬都要亲力亲为。这种真正做实事的态度,吸引了不少相同文化理念的人才加入,很多人才直言,在研发无人机这件事情上,汪韬是偏执狂。

  即便如今,汪韬以450亿的巨额财富杀入胡润富豪榜单前列,但他依然很少露面,极其低调,埋头做事,不问结果。

  别人问他,创业成功的秘诀是什么?汪韬说出这样一段话,从给每一个心怀梦想的人:

  没有不需要埋头苦干就能获得的成功,没有只靠PPT就能得到的财富,没有从天而降的高科技。追求卓越,需要无数苦思冥想的深夜,需要连续工作72小时的执着,更需要敢于大声说出真相的勇气。


  公司经营亮点

  节选自百家号 一直在路上lu 标题:大疆科技:无人机行业的世界黑马


  大疆之所以能够在短时间内走到无人机领域的世界冠军,主要原因有以下几点:
一是站在全球化高度,专注细分化市场。创业之初,创始人汪滔就把公司定位为全球化公司,满足全世界无人机发烧友的共同需求。
二是注重产品设计,做性价比高的产品。
三是通过互动体验,精准把握个性化需求。
四是重视创新和品牌建设,以个性化取胜。
  在无人机领域,大疆一直都不缺竞争对手——从淘宝上几十元的航模,到国外赫赫有名的3DRototics。然而,当有人问王帆谁最有可能成为大疆的竞争对手时,他的回答永远是:“大疆最大的竞争对手永远是自己。我们跟自己较劲都忙不过来,无暇去看其他竞争对手在干什么。我们就是实实在在地做好产品,不愿意做活在PPT里的公司,也不愿意做只取悦投资人的公司。”
  大疆是一家有情怀的公司,员工也都是有情怀的人,而且大疆的员工都比较年轻,在一个有情怀有梦想努力营造简单的人际关系的氛围中,相信未来的大疆一定会越走越好,但是大疆想成为一家巨无霸公司依然面临很多问题和挑战,消费级无人机的技术含量相对来说是不那么高端的,另外核心技术之一的芯片依然掌握在高通、英特尔等巨头手中,所以大疆如果未来想不受制于人在相关核心技术上依然需要加大投入,尽早攻克核心技术才能不受制于人,并且在创新等领域依然要保持领先的优势。
  概念股
  大疆无人机供应链盘点:大唐电信(芯片)、欣旺达(电池)、兴森科技(软硬板)。
  芭田股份与大疆签署战略合作
  奋达科技子公司成为大疆科技零件供应商
  辉丰股份子公司与大疆签订了代理协议

  回顾大疆的示例

  节选自搜狐 品牌营销那些事儿 标题:华为当初没做到的,大疆这些创业公司凭什么做成功了?


  此外,大疆无人机的事件营销可谓是最成功的了,国内外涉及无人机的新闻基本都是关于大疆的,2013年底,香港科技大学产学研大楼,十辆奔驰C180轿车并排停放在停车场,两张写有“2013年终大奖”的纸牌醒目地放在两部奔驰的车顶,这是大疆第一次在国内上头条新闻。

  2014年10月,有新闻报道叙利亚武装人员击落了一架遥控飞行器,称这台飞行器来自政府军。据悉,这是架多旋翼遥控飞行器,侧面有“Phantom”的字样。是大疆生产的民用航拍飞行器,大疆又一次上头条。

  2015年1月,美国华盛顿,白宫当日证实,执法部门当天发现一架小型无人机闯入白宫,特勤局正就此展开安全调查。根据无人机上的标志“DJI”显示来自中国公司大疆生产的无人机,大疆又一次登上了中美两国的新闻头条。

  大疆无人机入侵美国白宫

  2015年汪峰运用大疆无人机像章子怡求婚,大疆无人机与汪峰一起上了头条。

  2015年4月,中国产大疆无人机“入侵”日本首相府,同年7月,巴基斯坦击落印度间谍无人机,该无人机产自大疆。大疆每次上头条,都是国际新闻,无论是炒作或是其他,都大大加强了其国际知名度与认可度。

  日本首相府

  巴基斯坦击落印度的间谍无人机  

  作为全球较为顶尖的无人机飞行平台和影像系统自主研发和制造商,DJI大疆创新始终以领先的技术和尖端的产品为发展核心。从最早的商用飞行控制系统起步,逐步地研发推出了ACE系列直升机飞控系统、多旋翼飞控系统、筋斗云系列专业级飞行平台S1000、S900、多旋翼一体机Phantom、Ronin三轴手持云台系统等产品。不仅填补了国内外多项技术空白,并成为全球同行业中领军企业,DJI以“飞行影像系统”为核心发展方向,通过多层次的空中照相机方案,带给人类全新的飞行感官体验,使得飞行在普罗大众中皆能随心所欲。(百度百科)

  无人机行业的前景

  节选自黑马网 标题为:世界第一的大疆无人机,想成为巨头依旧困难重重


  针对消费级无人机的技术含量和大疆真正的技术实力,首先要明白一点,大疆的强大或许并不意味着,它已经摘掉了我国工业制造中产品组装的帽子,因为从大疆开始制造第一架无人机开始,消费级无人机的技术门槛其实就已经在下降,这得益于上游的基础硬件和软件系统被其他厂商逐渐解决。比如德国MK、美国APM、PX4、MWC等公司带头对自己的无人机飞控系统进行了开源,而这些开源飞控平台的出现基本上解决了无人机最核心的技术问题,大疆则是在平台之上进行了二次开发,形成了自己差异化的产品性能。  
  再者,无人机芯片仍然被控制在高通、英特尔等巨头手中,前者推出的“高通骁龙解决方案”,被用作无人机的主要控制系统,后者推出了两款具有强大的图形运算能力的芯片组,能提高无人机的视觉识别应用,而无人机生产商不仅没有能力研发出性能更好的芯片,而且很多根本没有这种自主意识,仅是停留在组装厂的层面。   
  无人机一开始适用于军事领域,其技术是随着军事用途转为非军事用途,才逐渐向民用领域外溢,这就说明无人机的顶尖核心技术其实都掌握在军工领域,民营公司在国内几乎难以企及。  
  当然不谈现在的技术限制,大疆相比其他要进入工业级应用的无机机公司,依旧存在巨大优势。一方面消费级市场份额稳固,能为其带来持续稳定的研发资金,尤其是大疆的毛利润占有率比例惊人,超过90%,这更说明了大疆在消费级层面的主导地位。另一方面,大疆从创立之初就带有创始人的技术基因,研发氛围浓厚,机动灵活,对这方面的投入也是非常重视,如果专注于工业级的技术研究,也有可能在某方面获得突破。  
  但这也意味着,如果连大疆都无法成功进军工业无人机的话,无人机市场可能将会被一直抑制消费级领域。
  权威机构预计,未来全球无人机市场规模将超过千亿元。而无人机市场的火爆也引发了众多创业企业、上市公司以及互联网巨头腾讯、小米的介入。据不完全统计,中国目前有400多家单位从事无人机研发、生产和销售。在这样一个规模和潜力都不容小觑的市场,只有未雨绸缪,借鉴经验,才能确保行业的良性发展。

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