每天都有宝贵的86400秒，有的人给这些时间赋予的无限的创造力，而有的人却让他们不知不觉地溜走。安东尼罗宾说”你每分每秒都要做最有生产力的事情”。我从一篇文章上看到一些方法和观点，及时记录了下来，给自己以启示和警告。
如何合理的消费他们?下面是一些具体的事例。
1. 在每个工作如前为计划中的工作做些准备;
2. 把凡是能交派下属完成的事情交派下去;
3. 利用工作进度表来书面规定工作任务及目标;
4. 一次性处理完毕每份文件
5. 理出清单，按重顺序排列，依次办理;
6. 尽量回避干扰性电话，不速之客来访，突然的约会;
7. 按照生理节奏变化虚线完成工作安排;
8. 为日程留有余地，安排突发事件;
9. 当其他人想占用你的时间，而又必须处理重要事情时，说“不”。
哪些时间是怎么溜走的?
1. 做事目标不明确;
2. 作风拖拉;
3. 缺乏优先顺序。抓不住重点;
4. 过于注重细节;
5. 做事有头无尾;
6. 没有条理，不简洁，简单事情复杂化;
7. 不会拒绝别人请求;
8. 消极思考;
时间管理的方法
1.6点优先制——效率大师艾维利
要求把每一天的事情按重要性排序，分别从1到6标出最重要的事情，每天一开始，先全力以赴做好标号1的事情，直到她被完成或者完全准备好，然后再全力以赴做好标号为2的事情，依次类推……
2.帕累托原则——意大利经济学家帕累托的2/8定律
生活中80%的结果源于20%的活动，哪些20%的客户给你带来80%的业绩，可能创造80%的利润，世界财富被20%的人掌握着。因此要把注意力放在20%的关键事情上。
根据这一原则，应把事情按照轻重缓急排序。
A. 重要且紧急(比如救火，抢险)——必须立刻做;
B. 重要但不紧急(比如学习计划制定，与人谈心)——在没有A的事情上，当成紧急的事去做，而不是拖拉;
C. 紧急但不重要(突发的不重要事件，打麻将“三缺一”——在考虑重要的事情后，在考虑它，不要把紧急当成重;
D. 即不紧急也不重要——有时间再说。
3.麦肯锡电梯30秒理论
凡是要归纳在3条以内。最短的时间内把结果表达清楚，凡是直奔主题，直奔结果。
4.办公室美学
办公室，有秩序，有条理，简洁。
下面是良好的习惯：
A. 物以类聚，东西用毕物归原处;
B. 不乱放东西;
C. 把整理好的东西编上号，贴上标签，做好登记;
D. 及时做笔录;
E. 处理文件三个环节：1.迅速回复;2.迅速归档，以免文件弄乱或丢失;3.及时销毁，没用的文件及时处理掉，以免继续浪费时间和空间。
5.莫法特休息法
不要一直从事一件事情，变换内容，让脑子达到新的兴奋，抑制原有兴奋。
